4月15日，集團(tuán)黨委副書記、職工董事陳克軍帶隊(duì)到公司就歷史遺留問題處置工作進(jìn)行常態(tài)化督導(dǎo)。公司黨委書記、董事長龔湘軍作表態(tài)發(fā)言，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉建偉做專題匯報(bào)，黨委副書記、職工董事江貌主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)洪善輝、任全、李運(yùn)武、辜志武參會(huì)。

陳克軍詳細(xì)了解了公司歷史遺留問題相關(guān)情況以及處置措施，充分肯定了公司在歷史遺留問題處理方面取得的成果，針對(duì)下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：

一是要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高站位

要將歷史遺留問題處置工作作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)，并緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，找準(zhǔn)破解路徑，依法合規(guī)、積極穩(wěn)妥化解好各類歷史遺留問題。

二是要形成合力，多措并舉

公司領(lǐng)導(dǎo)要肩負(fù)起政治責(zé)任，堅(jiān)持統(tǒng)籌把握、分類施策、系統(tǒng)推進(jìn)、壓實(shí)責(zé)任的工作思路。同時(shí)，積極與上級(jí)部門溝通銜接，拓寬工作思路，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，協(xié)同發(fā)力推動(dòng)歷史遺留問題處理，嚴(yán)格按時(shí)限完成目標(biāo)任務(wù)，確保處遺工作按期高質(zhì)量完成。

三是要積極追責(zé)，因時(shí)制宜

一方面要加大追責(zé)力度，嚴(yán)格責(zé)任追究，強(qiáng)化問責(zé)剛性，利用好法律武器，才能吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣，避免重蹈覆轍；另一方面，要嚴(yán)格參照相關(guān)的法律法規(guī)和文件規(guī)定，尊重歷史，實(shí)事求是，兼顧特定時(shí)期、特定環(huán)境下產(chǎn)生的問題，詳細(xì)分析，科學(xué)論斷，助力化解歷史遺留問題取得良好實(shí)效。

四是要堅(jiān)守底線，注重安全

要嚴(yán)格開展危房整治工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)措施，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)過程中的管理，杜絕任何安全事故的發(fā)生。

陳克軍強(qiáng)調(diào)，要錨定“歷史遺留問題三年基本清零”目標(biāo)，持續(xù)開展遺留問題處置攻堅(jiān)戰(zhàn)，妥善處理好人力資源、資產(chǎn)盤活、資產(chǎn)運(yùn)營等問題，切實(shí)幫助企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)、降低發(fā)展成本、提升發(fā)展效能。

龔湘軍代表公司對(duì)集團(tuán)的認(rèn)可與支持表示感謝。他表態(tài)，下一步，公司將全力做到七個(gè)方面的內(nèi)容：

一是確保銷號(hào)，確立準(zhǔn)則。聚焦問題化解，詳細(xì)列出清單，不回避、不推諉、不隱瞞，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，及時(shí)采取措施，妥善化解歷史遺留問題，提振企業(yè)信心；

二是提級(jí)管理，找準(zhǔn)切口。將歷史遺留問題集中至公司“歷史遺留問題處置辦公室”統(tǒng)一管理，強(qiáng)調(diào)各責(zé)任單位“新官要理舊賬”，明確問題解決路徑，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，制定切實(shí)可行的解決方案，促進(jìn)問題高效解決；

三是壓實(shí)責(zé)任，分類施策。通過組建處遺專班、領(lǐng)導(dǎo)帶頭調(diào)度，制定責(zé)任清單、壓實(shí)專人專責(zé)，部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)、強(qiáng)化工作合力等一系列舉措，對(duì)歷史遺留問題，逐個(gè)進(jìn)行處理思路及方案上的專項(xiàng)指導(dǎo)，對(duì)遺留問題實(shí)行動(dòng)態(tài)臺(tái)賬管理，“每周一調(diào)度，定期一考核”，確保落細(xì)落實(shí)、見行見效；

四是月度督導(dǎo)，分級(jí)指導(dǎo)。嚴(yán)格實(shí)行“月調(diào)度、季通報(bào)”制度，建立“單位點(diǎn)單、部門接單、督查跟單”的閉環(huán)機(jī)制，及時(shí)、動(dòng)態(tài)、全面掌握處遺工作進(jìn)展情況，制定相應(yīng)的時(shí)間表，繪制實(shí)施路線圖和任務(wù)書，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)單位工作進(jìn)展情況督促提醒和監(jiān)督檢查，及時(shí)評(píng)估階段性成果，確保過程管理的準(zhǔn)確性；

五是上下聯(lián)動(dòng)，多措并舉。積極與項(xiàng)目所在地政府及相關(guān)部門保持溝通，保障處遺工作有序推進(jìn)，同時(shí)加強(qiáng)審計(jì)、財(cái)務(wù)管理、商務(wù)成控和法律合規(guī)等四個(gè)部門的協(xié)作，深入分析虧損成因，確保各單位內(nèi)部、單位與部門、單位與處遺辦之間的有效銜接，形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同作戰(zhàn)的良好局面；

六是階段總結(jié)，力求實(shí)效。通過定期總結(jié)階段性工作成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問題、優(yōu)化策略、持續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步促進(jìn)完善公司治理、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、提升監(jiān)管質(zhì)效，助力處遺工作取得實(shí)效；

七是嚴(yán)格問責(zé)，嚴(yán)肅問效。公司將持續(xù)推進(jìn)“處遺工作常態(tài)化”，將其納入各部門、各單位年度績效考核體系，以獎(jiǎng)懲結(jié)合的形式，明確責(zé)任、強(qiáng)化激勵(lì)，形成“有責(zé)必?fù)?dān)、擔(dān)責(zé)必優(yōu)、失責(zé)必究”的鮮明導(dǎo)向，強(qiáng)化激勵(lì)約束、明晰舉措步驟、持續(xù)推動(dòng)整改，確保處遺銷號(hào)工作落到實(shí)處。

會(huì)上，集團(tuán)企業(yè)管理部、安全質(zhì)量部、財(cái)務(wù)管理部、工程建設(shè)部、資產(chǎn)管理中心等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人提出了有針對(duì)性、有建設(shè)性的寶貴意見。

公司黨群綜合部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)管理部、商務(wù)成控部、法律合規(guī)部負(fù)責(zé)人及處遺辦全體人員參加會(huì)議。