為推進(jìn)項目結(jié)算確權(quán)和收款重點工作，降低運營風(fēng)險，緩解資金壓力，維護(hù)“兩節(jié)”穩(wěn)定。12月3日上午，公司召開2024年應(yīng)收款項清收專題推進(jìn)會議。公司黨委書記、董事長龔湘軍，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉建偉出席并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)江貌、李運武、龍云、辜志武、李鋒參加會議。公司黨委委員、總會計師任全主持會議。

龔湘軍指出，本次會議的主要任務(wù)是總結(jié)2024年應(yīng)收款項的情況，研究分析當(dāng)前面臨的形勢和問題，部署下一階段的清收工作，推動各項工作全面落實。

他強(qiáng)調(diào)：

要立足“為什么”，清醒認(rèn)識當(dāng)前回款和結(jié)算雙清收工作的重要性和緊迫性。

全司上下必須從保證國有資產(chǎn)安全的高度出發(fā)，從保障公司生存與發(fā)展的長遠(yuǎn)角度出發(fā)，推行專項攻堅的鐵腕手段，保持清收工作的高壓態(tài)勢。

要深化“怎么做”，堅持分類分級管控，強(qiáng)化推進(jìn)源頭治理。

加強(qiáng)自身責(zé)任意識，提升全員專業(yè)素質(zhì)，各部門要積極投身到風(fēng)險把控及款項清收的工作中來，將多方式收款落到實處。

要聚焦“怎么樣”，優(yōu)化考核獎懲激勵機(jī)制，激發(fā)清收工作內(nèi)生動力。

堅持結(jié)果導(dǎo)向，以點帶面，限期推進(jìn)。全司上下要凝心聚力、通力協(xié)作，共同推進(jìn)應(yīng)收款項清收工作。

對于清收工作，劉建偉要求：

一是要正視問題，高度重視。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，整合有效資源，建立常態(tài)化管控機(jī)制；二是要目標(biāo)導(dǎo)向，狠抓落實。制定結(jié)算和收款計劃，層層壓緊壓實工作責(zé)任；三是要聚焦管理，確保成效。進(jìn)一步定期研判，實時調(diào)整優(yōu)化清收方案，全方位、多層次、多渠道有效回收應(yīng)收款項；四是要嚴(yán)抓考核，獎罰兌現(xiàn)。科學(xué)制定清收工作的評估和考核制度，有效調(diào)動工作積極性。

同時，他對公司平安建設(shè)工作也提出要求，早排查，早化解，確保節(jié)前穩(wěn)定工作和企業(yè)的整體安全。

會上，任全就清欠工作提出了要求；黨委委員、副總經(jīng)理李運武就各單位各項目結(jié)算、清欠工作提出了指導(dǎo)意見；董事會秘書、總法律顧問、合規(guī)負(fù)責(zé)人辜志武就財務(wù)清收與應(yīng)急維穩(wěn)工作提出了法律方面的建議。

會上，還邀請了中湘資本和建匠科技有關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)驗交流分享；公司商務(wù)成控部負(fù)責(zé)人通報了應(yīng)收賬款、竣工未結(jié)算情況并下達(dá)年度結(jié)算目標(biāo)；財務(wù)管理部負(fù)責(zé)人宣貫了集團(tuán)應(yīng)收款項制度、通報了公司應(yīng)收款項執(zhí)行情況并下達(dá)年度財務(wù)回款目標(biāo)；黨群綜合部負(fù)責(zé)人就歲末年初綜治維穩(wěn)工作進(jìn)行了安排部署。

公司機(jī)關(guān)副三總師，黨群綜合部、財務(wù)管理部、商務(wù)成控部、法律合規(guī)負(fù)責(zé)人，司屬各單位行政、財務(wù)、商務(wù)負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場會議，各二級單位財務(wù)、商務(wù)人員參加視頻會議。