為進一步健全公司的績效管理體系，完善績效激勵約束機制，貫徹落實集團“雙管行動”工作要求，9月30日上午，公司召開2024年三季度特級項目經(jīng)理考核述職測評會議。公司黨委委員、副總經(jīng)理兼總工程師孫志勇，總經(jīng)濟師李鋒出席會議，公司人力資源部部長彭惠清主持會議。

孫志勇指出，根據(jù)集團相關要求，公司對項目經(jīng)理及項目團隊管理進行了重要部署，項目經(jīng)理分級管理、述職考核也在穩(wěn)步推進，其主要目的是服務于項目管理、推動項目建設。

對此，他提出要求：

一要提高認識。責任部門要改進考核匯報形式，擴大考核參與范圍，項目經(jīng)理要提高對考核、述職和“六項責任”的認識，不能“權(quán)力”懈怠，也不能“責任”缺失。

二要對標學習?！皟?nèi)部互學共進”與“外部交流學習”相結(jié)合，要廣泛學習優(yōu)秀項目管理經(jīng)驗、先進團隊管理模式并應用于實際。

三要全面履職。項目經(jīng)理要對照“六大責任”全面履職，不斷精進項目管理水平。

四要追求卓越。項目經(jīng)理要追求品牌卓越、效益卓越，不斷提高經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)保效益。

五要防控風險。項目經(jīng)理要增強風險防控意識，技術(shù)風險、商務風險、財務風險、法務風險、人力資源風險、廉政風險、質(zhì)量安全風險等要全面防控。

六要清正廉潔。要帶頭充分踐行“廉潔”作風，以“忠于企業(yè)”的信念，立足新發(fā)展階段，不斷提升項目管理能力。

會上，公司特級項目經(jīng)理進行了述職。一方面定性考核即價值觀考核，包含誠實守信、愛崗敬業(yè)、客戶第一、團隊合作、創(chuàng)先爭優(yōu)及行為準則等“5+1”個維度；另一方面定量考核，根據(jù)工程各節(jié)點的經(jīng)濟效益、管理責任、項目政治建設等情況，并圍繞項目經(jīng)理的“九大權(quán)力”“六項責任”進行述職。考核人現(xiàn)場提問并結(jié)合特級項目經(jīng)理2024年三季度工作表現(xiàn)進行考核打分。

公司紀委副書記、副總工程師，機關職能部門負責人及各二級單位領導班子成員、駐潭一、二級項目經(jīng)理參加會議。