10月29日下午，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉建偉帶隊調(diào)研公司萬樓湘璽項目。

劉建偉細(xì)致考察了項目一期一批次的高層住宅、商墅等已交付區(qū)域，以及正在緊鑼密鼓施工中的一期二批次現(xiàn)場，全面了解項目的開發(fā)進(jìn)度與實際運(yùn)營狀況，詳細(xì)聽取了相關(guān)工作專項匯報，并圍繞項目后續(xù)工作進(jìn)行了深入的交流探討。

針對分公司及項目部下一步工作，劉建偉指出：

一是強(qiáng)化項目管理，確保高效推進(jìn)。要以貫徹落實“雙管行動”各項工作為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理力度，全力抓好項目各項管理環(huán)節(jié)，特別要加強(qiáng)成本管控意識，在夯實管理基礎(chǔ)的同時嚴(yán)格控制項目成本。

二是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造卓越團(tuán)隊。人才是公司發(fā)展的寶貴財富。希望分公司及項目部在抓好項目建設(shè)的同時要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，發(fā)揮好“一個項目就是一所學(xué)校”的作用，并充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，提升工作能力和綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展培養(yǎng)更多復(fù)合型人才。

三是注重協(xié)同合作，實現(xiàn)共贏發(fā)展。要在與萬樓湘璽置業(yè)公司攜手助力樓盤銷售，打造區(qū)域樓市熱點(diǎn)的同時，緊抓項目回款工作，切實解決項目難題，最終實現(xiàn)共贏發(fā)展。

萬樓湘璽置業(yè)公司成控招采部、工程管理部、黨群綜合部，公司黨群綜合部、湘潭分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及項目部有關(guān)人員參加會議。