10月10日，公司白石養(yǎng)老康復(fù)服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)第一次會(huì)議。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)龔湘軍出席。公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉建偉，黨委委員、副總經(jīng)理兼總工程師孫志勇，總經(jīng)濟(jì)師李鋒參加。

會(huì)上，龔湘軍肯定了項(xiàng)目小組前期在工程設(shè)計(jì)、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防控等方面取得的成績(jī)成效。他要求工作小組：

一是要提高政治站位，科學(xué)統(tǒng)籌策劃。作為基于市場(chǎng)和干部職工福利需求而建設(shè)的項(xiàng)目，要全面規(guī)劃項(xiàng)目整體進(jìn)度，明確各個(gè)階段的不同重點(diǎn)，從公司整體利益出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)的籌劃和決策；

二是要實(shí)行投建分離，導(dǎo)入市場(chǎng)機(jī)制。明確甲乙雙方角色，確保項(xiàng)目在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)階段都能按照市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)行，追求項(xiàng)目品牌效應(yīng)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的三量齊飛，以確保項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展與效益最大化；

三是要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，加強(qiáng)協(xié)同協(xié)作。公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與責(zé)任單位的協(xié)同協(xié)作，適時(shí)轉(zhuǎn)換角色定位，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)工作有策劃、有序地推進(jìn)，提高工作質(zhì)量和效率；

四是要嚴(yán)格控制成本，確保透明運(yùn)作。成立詢(xún)價(jià)組和招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)項(xiàng)目的單方造價(jià)、分部分項(xiàng)成本等進(jìn)行詳細(xì)測(cè)算和優(yōu)化，確保成本控制在合理范圍內(nèi)，同時(shí)鼓勵(lì)內(nèi)部資源整合與利用，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案與任務(wù)分配，有效降低成本；

五是要優(yōu)化施工方案，加快建設(shè)進(jìn)度。要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)既定目標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排進(jìn)度計(jì)劃，精心規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)布置，在保持原有醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)的前提下，共同制定出最優(yōu)的施工組織方案；

六是要注重可持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)化人文關(guān)懷。項(xiàng)目不僅要注重經(jīng)濟(jì)效益，還要注重人文關(guān)懷和品牌建設(shè)，通過(guò)綠色施工、低碳減排等措施，提升項(xiàng)目的品牌形象；通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)養(yǎng)服務(wù)和高質(zhì)量的運(yùn)營(yíng)水平，提升項(xiàng)目的品牌影響力。

公司投資管理部、工程建設(shè)部、商務(wù)成控部，湘潭分公司、職工醫(yī)院以及醫(yī)護(hù)養(yǎng)老公司等小組成員單位參加會(huì)議。