為切實(shí)提高資金使用效益，防范資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，3月15日上午，公司召開2024年應(yīng)收款項(xiàng)清收會(huì)議。公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理汪小山出席會(huì)議并講話。公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師任全主持會(huì)議。

汪小山強(qiáng)調(diào)，清欠工作是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)。它不僅關(guān)系到企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，更是企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的具體體現(xiàn)。他要求：

一是高度重視，充分認(rèn)識(shí)清欠工作重要意義。各單位各部門要高度重視清欠工作，強(qiáng)化主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任，堅(jiān)持一手抓經(jīng)營(yíng)、一手抓清欠，橫下一條心，拿出“硬核”舉措，結(jié)合清欠工作實(shí)際情況制定計(jì)劃，并確保按時(shí)高效完成；

二是認(rèn)清形勢(shì)，深入了解清欠工作外部環(huán)境。為了更好地應(yīng)對(duì)清欠工作所面臨的各種挑戰(zhàn)和困難，要深入了解外部環(huán)境，包括政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)趨勢(shì)等，以便及時(shí)調(diào)整清欠策略，確保工作的針對(duì)性和有效性；

三是多措并舉，積極推動(dòng)清欠工作取得實(shí)效。堅(jiān)持“去存量、控增量”的工作導(dǎo)向，一項(xiàng)目一分析，一項(xiàng)目一策略，壓控“兩金”存量，將清收清欠工作納入績(jī)效考核，采取多種清收方式，以實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)金回款衡量工作成效；

四是壓實(shí)責(zé)任，確保清欠工作壓力傳遞到位。明確責(zé)任分工，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，形成齊抓共管的良好局面。同時(shí)，要及時(shí)、充分地兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作責(zé)任感和積極性，保證清收清欠目標(biāo)任務(wù)圓滿完成；

五是強(qiáng)化保障，有效給予清欠工作有力支撐。各責(zé)任單位要對(duì)清收工作提供有力支撐，各部門要發(fā)揮好服務(wù)職能，營(yíng)造良好的清欠環(huán)境，為清欠工作提供必要的資金、技術(shù)和人力支持，確保清欠工作取得扎實(shí)成效。

任全就公司清收清欠年度指標(biāo)完成情況以及當(dāng)前存在的問題進(jìn)行部署說明，并強(qiáng)調(diào)一是要加強(qiáng)部署，對(duì)清欠目標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)，確保在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)清收清欠效果取得突破；二是合理借力，運(yùn)用各種金融工具提升回款效果，降低公司“兩金”規(guī)模；三是上下聯(lián)動(dòng)，通力合作，不斷尋找著力點(diǎn)，形成清收清欠工作合力，進(jìn)一步推動(dòng)公司業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)謝志軒從清欠范圍及清收方式、獎(jiǎng)勵(lì)與分配、清欠收回資金的管理和使用、清欠獎(jiǎng)勵(lì)程序四個(gè)方面宣貫《清理回收拖欠資金獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》。

公司副三總師，機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，各二級(jí)單位行政負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理參加會(huì)議。