9月12日，湖南建投三建集團財務(wù)共享服務(wù)中心揭牌儀式隆重舉行。湖南建投集團黨委委員、總會計師劉新銀到場祝賀，并與公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉建偉共同為中心揭牌。

集團財務(wù)管理部副部長彭姣、集團財務(wù)共享服務(wù)中心副主任黃善，公司領(lǐng)導(dǎo)江貌、任全、龍云、辜志武及集團財務(wù)一體化上線督導(dǎo)小組、公司機關(guān)各部室部長、司屬在潭二級單位財務(wù)總監(jiān)、公司財務(wù)一體化項目組成員等共同見證這一歷史性時刻。

上午10點18分，隨著紅綢揭開，掌聲響起、禮炮聲聲、禮花飄揚，“湖南建投三建集團財務(wù)共享服務(wù)中心”銘牌熠熠生輝，標(biāo)志著公司財務(wù)管理從此開啟數(shù)智化新篇章！

儀式結(jié)束后，公司召開財務(wù)一體化系統(tǒng)成功上線會議。會上，劉新銀對公司財務(wù)共享服務(wù)中心的成立和一體化系統(tǒng)的上線表示熱烈祝賀，在充分肯定了公司財務(wù)一體化系統(tǒng)建設(shè)成果的同時，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子所給予的大力支持、各級財務(wù)人員的辛勤付出以及各部室的全力配合表示感謝。

劉新銀指出，當(dāng)前，公司財務(wù)一體化系統(tǒng)已成功上線。希望廣大干部職工共同努力，從數(shù)據(jù)走向價值，讓財務(wù)一體化系統(tǒng)實實在在地成為為業(yè)務(wù)服務(wù)、為公司賦能的重要工具：一是要加強對財務(wù)一體化的理解，深入領(lǐng)會財務(wù)一體化在加強內(nèi)部控制、推動管理效能，以及作為增長動力方面的重要作用，深刻理解財務(wù)一體化系統(tǒng)工作流程和系統(tǒng)操作；二是要倡導(dǎo)對財務(wù)一體化的包容，在財務(wù)一體化建設(shè)中及上線后的系統(tǒng)運作期間，各位要相互包容，共同克服可能出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)；三是要強化對財務(wù)一體化的支持，充分認識到財務(wù)一體化建設(shè)的前瞻性，并繼續(xù)支持集團和公司財務(wù)一體化系統(tǒng)的建設(shè)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和持續(xù)優(yōu)化；四是要提升財務(wù)一體化的指導(dǎo)，希望公司能夠積極指導(dǎo)和培訓(xùn)員工，提高專業(yè)技能和工作效率，確保財務(wù)共享服務(wù)中心實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。

劉建偉代表公司，向集團以及各位老師在公司財務(wù)一體化上線過程中所給予的指導(dǎo)和支持表示誠摯感謝。他指出，各部室及單位一是要以一體化平臺的應(yīng)用為契機，強化平臺的核心作用。結(jié)合集團“N+1+523”組織架構(gòu)，深入探索財務(wù)一體化系統(tǒng)的潛在價值，做好平臺的日常運維優(yōu)化，保障穩(wěn)定運行，嚴(yán)格把控數(shù)據(jù)質(zhì)量，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實時共享和交互；二是要以一體化平臺的應(yīng)用為抓手，借助平臺的共享建設(shè)功能，為業(yè)務(wù)部門提供更為精確和高效的支持，并以其建設(shè)為導(dǎo)向，在實現(xiàn)降本增效的同時，利用平臺積極培養(yǎng)人才，通過實踐提高員工能力和業(yè)務(wù)水平，賦能項目發(fā)展和人才儲備；三是要以一體化平臺的應(yīng)用為基礎(chǔ)，全司上下緊密配合，高質(zhì)量推進業(yè)財融合，提升公司核心競爭力。并在充分學(xué)習(xí)和理解平臺建設(shè)和推廣經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，確保與平臺高效對接，加快數(shù)字化和智能化建設(shè)步伐。

公司黨委委員、總會計師任全從財務(wù)一體化建設(shè)初期、數(shù)據(jù)收集與整理、實際操作過程、初始化數(shù)據(jù)錄入等環(huán)節(jié)進行了詳細匯報，并表示此次財務(wù)一體化系統(tǒng)的成功上線，不僅是對公司傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的一次重大革新，更是公司積極響應(yīng)市場變化，主動擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)。將深度促進財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的深度融合，打破部門間的信息壁壘，使公司能夠更加靈活地適應(yīng)市場動態(tài)，把握發(fā)展機遇。

作為集團首家“全業(yè)態(tài)、全模塊、全級次”上線切換的子集團，自集團財務(wù)一體化項目啟動以來，公司積極謀劃、統(tǒng)籌安排，緊跟集團節(jié)奏，制定分段系統(tǒng)上線實施策略，并以問題為導(dǎo)向，持續(xù)進行深化攻堅克難。一方面加強溝通協(xié)調(diào)，部門通過每日碰頭會、周例會和月度總結(jié)，實時了解財務(wù)一體化建設(shè)進展信息并解決遇到的問題；另一方面，提升攻堅克難的力度，部門及各業(yè)務(wù)條線成員充分發(fā)揚不畏艱難、敢于拼搏的精神，持續(xù)“5+2”“白加黑”模式開展工作，協(xié)同多部門處理各節(jié)點數(shù)據(jù)，夜以繼日進行數(shù)據(jù)錄入和修正。期間，召開推進調(diào)度會3場，專題討論3場、先后100余人參與討論。項目小組召開各專業(yè)板塊調(diào)研會議5場，專業(yè)培訓(xùn)會10場、參加達300余人次。

歷經(jīng)9個多月晝夜的不懈努力，公司于9月3日成功完成了財務(wù)一體化系統(tǒng)的首次付款操作，并于9月5日順利開具首張發(fā)票。當(dāng)前，公司財務(wù)一體化系統(tǒng)正在穩(wěn)定運行中。

展望未來，財務(wù)共享服務(wù)中心將全力推進集成財經(jīng)變革優(yōu)化，努力構(gòu)建一流的財經(jīng)管理體系，向管理要效益，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，為集團建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系持續(xù)貢獻力量！