為進(jìn)一步夯實新開工項目管理基礎(chǔ)、明確項目管理目標(biāo)，5月23日，公司召開2025年度第二次新開工項目綜合交底會，圍繞國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及集團(tuán)和公司制度辦法，對九個新開工項目進(jìn)行系統(tǒng)性、全面性、針對性的交底工作。公司領(lǐng)導(dǎo)李運(yùn)武、龍云、韓宗勇出席會議。

會議指出，項目部要通過交底檢查，發(fā)現(xiàn)項目潛在問題，確保各環(huán)節(jié)管理符合標(biāo)準(zhǔn)要求。各項目之間應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)驗交流與資源共享，提升團(tuán)隊效能，并對項目管理關(guān)鍵重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行深入剖析，制定風(fēng)險防控措施，確保項目順利推進(jìn)。

針對落實“雙管行動”，會議特別強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化風(fēng)險防控，注重成本管控實效，避免措施流于表面；要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管控，提升管理精細(xì)化水平；要增強(qiáng)管理自主權(quán)，創(chuàng)新項目管理模式；要嚴(yán)格依法合規(guī)，確保項目管理全流程符合法律法規(guī)要求；要規(guī)范分包分供管理，完善項目成本歸集，強(qiáng)化項目管理協(xié)同聯(lián)動。

針對新開工項目管理，會議要求一是要提高認(rèn)識，夯實管理基礎(chǔ)，將風(fēng)控措施做到"寧可備而不用、不可用而無備"；二是要壓實責(zé)任，明確項目執(zhí)行、二級單位管理和公司部門督導(dǎo)的三級職責(zé)分工；三是要強(qiáng)化落實，“十分部署，九分落實”，避免矯枉過正，積累量變形成質(zhì)變，切實筑牢新開工項目管理基礎(chǔ)。

會上，公司機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人從人力資源、工程建設(shè)、財務(wù)管理、黨群綜合等12個業(yè)務(wù)板塊，對新開工項目責(zé)任單位及項目管理人員進(jìn)行了系統(tǒng)性交底；六個新開工項目代表匯報了項目概況、前期工作及施工計劃；華南公司和鄉(xiāng)村振興公司作為管理單位代表做了承諾和表態(tài)。

公司部分機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、新開工項目各責(zé)任單位及項目相關(guān)管理人員參加會議。