3月1日下午，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉建偉率隊赴中儲糧（海南）洋浦港倉儲有限公司倉儲項目督導(dǎo)調(diào)研。公司黨委委員、紀(jì)委書記洪善輝，黨委委員、副經(jīng)理韓宗勇等陪同調(diào)研。

劉建偉一行深入項目施工現(xiàn)場，實(shí)地察看項目建設(shè)進(jìn)度，詳細(xì)了解項目推進(jìn)過程中存在的困難和問題，并召開項目進(jìn)度督導(dǎo)會。

劉建偉對全體支援人員及項目成員表示感謝和慰問，針對項目實(shí)際情況，提出五點(diǎn)要求：

一是堅決態(tài)度，充滿信心。全體參建人員要堅定信心，通過努力改變現(xiàn)狀，展示公司實(shí)力和形象。

二是堅定目標(biāo)，舉措得力。進(jìn)一步提高工作要求，科學(xué)制定工期計劃，暢通溝通機(jī)制，形成工作合力。

三是積極競賽，善于斗爭。項目要以“五比五拼”勞動競賽為抓手，發(fā)動全體人員積極參與，通過分層次簽署責(zé)任狀、每周糾偏、半月總結(jié)，確保實(shí)現(xiàn)項目建設(shè)總目標(biāo)。

四是工序合理，嚴(yán)守安全。嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)則，把控施工工藝和工程質(zhì)量驗收，確保施工安全。

五是善于總結(jié)，展示風(fēng)采。要及時總結(jié)項目建設(shè)經(jīng)驗，樹立典型，展示項目成果和公司風(fēng)采。

洪善輝強(qiáng)調(diào)，全體人員要堅定信心，明確目標(biāo)，明確重要節(jié)點(diǎn)任務(wù)，倒排工期計劃，合理調(diào)配資源，重視“現(xiàn)場即市場”原則，精打細(xì)算做好成本控制和前期的清理工作，加強(qiáng)風(fēng)險防控，有序推進(jìn)各項工作，展現(xiàn)三建人的能力，彰顯三建品牌。

韓宗勇指出，一是全面管控，明確決策、支付、商務(wù)三大機(jī)制；二是分類處置，注重進(jìn)度、商務(wù)成本、資金支付三大核心工作；三是做到思想認(rèn)識再統(tǒng)一、工作目標(biāo)再宣貫、工作要求再部署、結(jié)果運(yùn)用再強(qiáng)調(diào)，確保項目主動權(quán)牢牢掌握，質(zhì)量安全得到保障，進(jìn)度計劃科學(xué)合理，合同成本細(xì)化落實(shí)，資料系統(tǒng)排查到位，營造積極向上的工作氛圍。

公司紀(jì)委副書記，黨群綜合部、紀(jì)檢監(jiān)察部、工程建設(shè)部、商務(wù)成控部及相關(guān)分公司負(fù)責(zé)人、項目關(guān)鍵崗位成員參加會議。