務虛聚智繪藍圖，務實奮進啟新程。2月10日上午，公司召開2025年工作務虛會，為全力打好“十四五”規(guī)劃任務收官戰(zhàn)、高質量完成2025年度各項工作和重點目標任務凝聚思想共識，理清工作思路，激發(fā)廣大干部職工就虛率實、謀定后動、再攀新高的活力動力。公司黨委書記、董事長龔湘軍出席并講話。公司黨委副書記、副董事長、總經理劉建偉主持會議。公司在家領導班子成員參加會議。

龔湘軍指出，2024年，是公司發(fā)展史上不平凡的一年，各項工作呈現出“發(fā)展向正、結構向優(yōu)、成績向上、整體向好”的局面。面對越來越高的要求、越來越復雜的形式以及越來越嚴峻的競爭，2025年，廣大干部職工要以“扎實工作、安全推進、攻防兼?zhèn)?、開疆拓土、挺進藍?！?/strong>為工作導向，不斷優(yōu)化、鞏固、調整，以新的風貌、新的風氣、新的秩序，開展好各項工作：

以“企業(yè)精神沉浸化”，深植厚培企業(yè)精神，增強企業(yè)文化軟實力。

要在湖南建投集團“一流 創(chuàng)新 誠正 奉獻”的企業(yè)精神框架下，歸納、總結、提煉富有公司特色的精神譜系，加強企業(yè)文化和精神培塑，將企業(yè)精神譜系根植于每一位干部職工心中，指引廣大干部職工在公司高質量發(fā)展之路上凝心聚力，不斷創(chuàng)造公司發(fā)展新高度。

以“營銷工作創(chuàng)新化”，創(chuàng)新驅動營銷變革，激發(fā)業(yè)務增長新動能。

營銷工作作為“龍頭”環(huán)節(jié)，在企業(yè)的整體運營中發(fā)揮著引領性的關鍵作用。要潛心鉆研、努力思考，擺脫慣性思維及路徑依賴，結合公司發(fā)展歷程中的各類經驗教訓，不斷創(chuàng)新研究，在“新領域、新區(qū)域、新模式”等方面另辟蹊徑，把握先機，勇闖藍海、乘勢而上，在保障經濟指標穩(wěn)定、實現國有資產保值增值的過程中，奮力推動公司高質量發(fā)展提質提速。

以“改革發(fā)展深入化”，不斷優(yōu)化結構服務，實現發(fā)展質效穩(wěn)提升。

當前，公司依然存在“結構不清晰、質效不明顯”等堵點、難點。要加大調查分析力度，努力推進“三項治理”走深走實，把制約企業(yè)發(fā)展的的堵點、難點以及問題擺出來，找癥結、定措施，持續(xù)深化改革發(fā)展工作，并將整改成果轉化為治理效能，提升公司發(fā)展質效。

以“干部隊伍結構化”，探索人力資源管理新模式。

廣大干部職工要珍惜企業(yè)所賦予的機會和環(huán)境，履行好自身職責與責任。積極探索人力資源管理新模式，以“英才計劃”為契機，把團隊與中層干部的培養(yǎng)作為重中之重，積極發(fā)掘、大膽運用明紀律、懂規(guī)則、善學習、有擔當的年輕干部。同時，聚焦提升基層員工、外地員工的幸福感、滿足感、獲得感，不斷增強發(fā)展內生動力。

以“雙管行動體制化”，聚焦項目管理效益雙提升。

項目管理好壞，直接體現項目的綜合質效。各單位要在常態(tài)化開展“雙管行動”的同時，重點做好“雙管行動”提質工程，打造更多的“標兵項目”“榜樣項目”，推動“雙管行動質效邁上新臺階”。

以“法務工作體系化”，筑牢發(fā)展風險防線，護航企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

當前，外部環(huán)境風云變幻，要發(fā)揮好法務體系作為風險防范“防火墻”的作用，以“超前法務”主動應對風險防范，構建起前期有預防、中期有監(jiān)控、后期有處置的防控機制，并積極推動企業(yè)管理人員牢固樹立依法經營、合規(guī)管理意識，將風險消除在萌芽階段。

以“處遺工作常態(tài)化”，全力化解遺留問題，助力企業(yè)輕裝上陣。

要深刻認識到歷史遺留問題處置工作的緊迫形勢和對企業(yè)生存發(fā)展的重大影響，把“理舊賬”作為應盡之責，在思想上高度重視，在行動上狠抓落實，在措施上高效有力，拿出勇氣、擔當作為，下決心、用狠勁確保處遺工作取得新進展。

會上，機關各部門與各單位負責人，立足崗位實際，著眼未來發(fā)展，圍繞以“六個當好”為使命，以深化改革為主線，以雙管行動為抓手，以大抓落實為要求，以自身建設為保障，扎實推進十條硬措施等各項具體工作的落實落細，暢談想法與感受，既總結成績亮點，又剖析問題提出建議，共同為企業(yè)的高質量發(fā)展精心謀篇布局。